书法组织行政化的利与弊

近年来，各级书法组织行政化的趋势越来越显明，书协组织的行政化、系统化带来了书法组织的规范化与秩序化，从而使书协的领导组织体系日趋完善，群体带动能力空前加强，这为我国书法艺术的可持续发展提供了强有力的组织保证、领导保障与正确思想导向。但书法组织的行政化也带来了书坛组织的官僚化，书法组织内部“职位”的竞取与调配也导致了许多书法艺术健康发展的不和谐因素，正确处理书法组织体系建设的“矛”与“盾”直接影响到当代书法艺术发展的前进方向。
书法组织的行政化充实了书法的“实体”，使书协的“有形化”进一步加强。众所周知，书协作为一种群众团体，长期以来一直在一种自发性的循环体系中运行，具有散漫性与不规范性，名曰“书协”，实为“虚体”，书协的活动仅靠书协主席、秘书长或少数几个人操心、操作、运行，无论精力、财力、物力都显得有些捉襟见肘，尤其在具体筹备、协调、争取资金的过程中，文人的斯文与清傲却荡然无存，这常常让人生出许多尴尬。而书法组织“行政化”后，下设各个工作部门与专业委员会，工作起来便可达到牵一神经而动十指，最终形成联动效应，通过工作的分解与合成形成“实体”效应。
书法组织的行政化有利于政策与信息的沟通，促进书法活动开展与多元化。近几年，中国书协先后成立了多个专业委员会，为了行政上的上下对口，各省及地方书协也相应“上面一根针，下面一条线”，这使书协的行政化色彩更加浓厚，但达到了信息流通的完全对口，有利于书法艺术的领导与普及。
但书法组织在越来越行政化之后，导致许多作者盲目的攀比与功利心的膨胀，因各级书协上下一体的绝对权威性，许多作者以加入某级书协为荣，由会员、理事及至更大的“头衔”，由热爱艺术、追求艺术到对功利的追逐，这不也是书界一种“官本位”欤？
同时，书法组织的行政化导致行政的干预，某些领导干部因“行政”上的特殊身份而在书界自然而然地“平移”为或“相当于”某种级别的“书协主席抑副主席”，如此而来，艺术对行政的趋从导致许多地方书协因领导干部的“能上不能下”而十余年不能换届，不利于书协更换新生的力量与注入新鲜的血液。同时，书法作为一种专业性很强的民族艺术，更应是“内行领导内行”，这也许更符合艺术的规律。
行政化的书协因行政化而“官”气十足，过于的“官化”，导致“官”与“官”之间因素质、胸怀的不同而生出许多不和协的因素，书协官员的特殊身份与特殊权利造成少数人以自己的喜好来决定一件作品上“上下左右”，这不能不说是当代书法的悲哀！
书协是书法家、书法爱好者的摇篮，如何处理好书协的行政化与民间化、群众化是书法艺术轻松健康成长中的一件大事。