文创开发切勿强蹭热点

在流量经济的背景下，热点就意味着大众的注意力，甚至就是“真金白银”。一些做文创的印企按捺不住，滥用热点促进创意消费。例如地摊经济来了就摆地摊、高考季来了就“奉旨”高考、毕业季来了就微电影、端午节来了就卖粽子……不一而足。热点可不可以蹭？答案是肯定的，蹭热点的本质就是借势营销，将热点的势能快速转移到自身，增加用户对品牌或产品的印象，吸引更多客户。但笔者以为，印企做文创开发切勿盲目蹭热点。

文创的核心是文化，“燃”的是创意。文创产品的基础是文化积累，灵魂是有意思的创意，呈现出来的是有用的产品。文化积累到一定程度，才能被人所认识、熟知，才有可能被创意和符号化，最终赋予特定载体，成为文创产品。例如端午节前，有企业以西游记为主题，做了个西游记师徒四人粽子礼盒蹭热点，最终销量证明其市场接受程度并不高。而且这种深度定制的食品，保质期本来就有限，对于一个中小企业来说，库存风险较大。

产品开发是一个长期严谨的过程，要经历创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等多个环节，文创产品也不例外。强蹭热点就意味着要随时调动企业资源去满足一个并不确定的热点市场，这对擅长按稳定生产流程设计的印刷企业来说极为不利，先不说创意设计，仅是品质控制、交期管理就是一个巨大考验。例如在一次有关印刷电商的活动上，有从业者表示，他们的两个痛点就是“双11”“618”时产品订单爆发式增长，印刷包装产品供应不上，影响发货及客户体验。印企多是中小企业，资源有限，摇摆意味着浪费，会影响企业的发展。没有充足的资源储备，没有相应的应对措施，强蹭热点，往往得不偿失，轻则得不偿失，重则大伤元气。

板凳要坐十年冷，企业经营是一场持久战。恰如一个人的成长，读书思考寻找路径目标，确定深度；饮食运动保持动力机能，确定长度；创业实践，寻找路径方法，探索宽度。社会热点如流行歌曲，多是昙花一现。特别在当前疫情环境下，企业应收缩阵线，顺势而为，稳扎稳打，储备资源，控制风险，度过可能的严冬，而不是另辟蹊径，强蹭热点。笔者认为，企业只有有了自己的核心产品、核心能力，好风凭借力，才能上青云。否则，不仅借不了热点的势，还可能碰一鼻子灰，把企业“带到沟里去”。